Johtaminen vetyvallankumouksessa
Vetyteollisuus voi luoda kansainvälisesti miljoonia uusia työpaikkoja ja olla ratkaisevassa asemassa hiilineutraaliustavoitteiden saavuttamisessa. Vedyn ja uusiutuvan energian teolliset hankkeet lisääntyvät vauhdilla maailmanlaajuisessa energiasiirtymässä ja uudenlaista osaamista vaaditaan globaalisti.
Tässä blogissa tarkastelemme alan asiantuntijoiden näkemyksiin perustuvia keskeisiä johtamistaitoja, joita tarvitaan menestyksen edistämiseksi kasvavalla vetysektorilla.
1. Yhteiskunnallinen vaikuttaminen
Julkisen sektorin toimijoiden ja valtiollisen tuen saaminen on ratkaisevan tärkeää vetyhankkeiden menestykselle. Yritysten johtajien on oltava taitavia viestimään vetyenergian hyödyistä sekä vaikuttamaan poliittisiin päätöksiin ja osallistumaan yhteiskunnalliseen vuoropuheluun.
Vahvan julkisuusstrategian luominen edellyttää johdonmukaista ja avointa viestintää kaikkien sidosryhmien kanssa. Johtajien tulisi hyödyntää media- ja viestintäsuhteita korostaakseen vetyhankkeiden myönteisiä vaikutuksia talouteen ja ympäristöön. Poliittisten päättäjien lobbaaminen ja osallistuminen alan foorumeihin voi myös auttaa muokkaamaan suotuisia sääntelypuitteita.
2. Ajan ja odotusten hallinta
Vetyyn liittyvissä investointihankkeissa ympäristölupien ja muiden viranomaishyväksyntöjen käsittelyyn kuluu usein pitkiä aikoja. Tehokas ajan ja odotusten hallinta on ratkaisevan tärkeää, jotta hankkeet pysyvät aikataulussa ja sidosryhmien luottamus säilyy.
Kattava projektinhallintasuunnitelma, joka sisältää realistiset aikataulut ja selkeät välitavoitteet, voi auttaa odotusten hallinnassa. Säännölliset päivitykset ja avoin viestintä sidosryhmien kanssa voivat lieventää huolia viivästyksistä ja varmistaa, että kaikki ovat tietoisia hankkeen etenemisestä.
3. Näkemys ja innovaatio
Vetyteollisuuden johtajilla tulisi olla vahva strateginen näkemys, joka ennakoi markkinatrendejä ja teknologista kehitystä. Tähän visioon olisi yhdistettävä yrittäjähenkinen ajattelutapa ja sitoutuminen innovointiin, jotta johtajat voivat suunnitella ja toteuttaa strategioita, jotka edistävät kasvua ja sopeutumista.
Jatkuva oppiminen ja tietämyksen ylläpitäminen vetyteknologian ja markkinatrendien viimeisimmästä kehityksestä on olennaisen tärkeää. Johtajien tulisi edistää organisaatiossaan innovaatiokulttuuria ja kannustaa työntekijöitä tutkimaan uusia ideoita ja ratkaisuja. Yhteistyö tutkimuslaitosten kanssa ja osallistuminen alan konsortioihin voi myös tarjota arvokkaita näkemyksiä ja edistää innovointia.
4. Osaamisvajeen kurominen umpeen: Strateginen työvoiman kehittäminen
Yksi vetyteollisuuden keskeisistä haasteista on osaajapula – erityisesti suurissa investointihankkeissa(EPCM/EPC). Ongelma korostuu erityisesti Suomessa, missä tason erityisosaamista on rajallisesti. IRENAn Renewable Energy and Jobs Annual Review 2023 arvioi, että vetytalouden arvoketju voisi luoda vuoteen 2050 mennessä jopa 5,4 miljoonaa korkeasti koulutettujen työpaikkaa. Tämän potentiaalin saavuttaminen edellyttää kuitenkin ennakoivia toimenpiteitä opinto- ja koulutusohjelmien laajentamiseksi.
Alan johtavien yritysten tulisi tehdä yhteistyötä oppilaitosten kanssa, jotta voidaan kehittää erikoistuneita, vetyteknologioihin keskittyviä opetussuunnitelmia ja koulutusohjelmia. Investoimalla oppisopimus- ja harjoitteluohjelmiin voidaan myös houkutella nuoria lahjakkuuksia ja tarjota heille käytännön kokemusta. Lisäksi aliedustettujen ryhmien, kuten naisten, nuorten ja vähemmistöjen, osaamisen hyödyntäminen voi monipuolistaa osaajapoolia ja tuoda alalle uusia näkökulmia.
5. Yhteistyö: Kumppanuuksien hallitseminen ja neuvottelutaidot
Menestyksekkäät vetyprojektit ovat usein riippuvaisia vankoista, monialaisista yrityskumppanuuksista ja niiden molempia puolia hyödyttävistä tuloksista. Yritysten johdon on rakennettava ja ylläpidettävä suhteita julkisiin ja yksityisiin sidosryhmiin, pystyttävä navigoimaan monimutkaisissa oikeudellisissa neuvottelutilanteissa ja varmistamaan hankkeilleen suotuisat ehdot.
Tehokas neuvottelu on taito, jota voidaan hioa koulutuksen ja kokemuksen avulla. Yritysten tulisi investoida ammatillisiin kehitysohjelmiin, jotka parantavat neuvottelutaitoja useammalla organisaatiotasolla. Lisäksi energia- ja ympäristölainsäädäntöön erikoistuneiden lakiasiantuntijoiden palkkaaminen tai konsultointi voi tarjota ratkaisevan tärkeää tukea sopimusten laatimisessa ja hallinnassa.
6. Inklusiivinen ja yhteistyöhön perustuva johtajuus
Monialaisten tiimien johtaminen ja yhteistyötä edistävän työympäristön luominen ovat olennaisen tärkeitä menestyksen edellytyksiä vetyteollisuudessa. Inklusiivinen johtajuus, joka arvostaa monimuotoisia näkökulmia ja osaamista sekä vahvistaa tiimien kapasiteettia, voi edistää yhteisiä saavutuksia ja sovittaa ponnistelut yhteen liiketoiminnan tavoitteiden kanssa.
Johtajien tulisi keskittyä rakentamaan vahvaa organisaatiokulttuuria, jossa korostetaan yhteistyötä ja inklusiivisuutta. Tämä voidaan saavuttaa tiiminrakennustoimilla, monimuotoisuus- ja inklusiivisuuskoulutuksella sekä luomalla foorumeita avoimelle viestinnälle ja palautteelle. Tiimin saavutusten tunnustaminen ja palkitseminen voi myös lisätä työmoraalia ja kannustaa yhteistyöhön.
7. Sopeutuminen dynaamiseen ympäristöön
Vetyteollisuuden hankkeiden edistäminen on dynaamista ja usein jäsentymätöntä, ja edellyttää siksi ketterää johtajuutta. Kokemus budjetinhallinnasta, suunnittelusta ja raportoinnista on ratkaisevan tärkeää, jotta voidaan sopeutua muuttuviin olosuhteisiin ja varmistaa projektin onnistuminen.
Joustavuus ja sopeutumiskyky ovat keskeisiä ominaisuuksia vetysektorin johtajille. Mukautuvien projektinhallintamenetelmien, kuten Agilen tai Leanin, omaksuminen voi auttaa johtajia reagoimaan nopeasti muutoksiin ja ennakoimattomiin haasteisiin. Säännöllinen skenaariosuunnittelu ja riskien arviointi voivat myös valmistaa johtajia mahdollisiin häiriöihin ja antaa mahdollisuuden muuttaa strategioita tarpeen mukaan.
8. Turvallisuus: Ykkösprioriteetti
Turvallisuus on ensiarvoisen tärkeää vedyn tuotannossa ja yritysten on varmistettava, että turvallisuuskäytäntöjä ei vain panna täytäntöön, vaan myös noudatetaan tiukasti kaikissa tuotantovaiheissa. Turvallisuuteen sitoutuminen suojelee työntekijöitä ja parantaa vetyprojektien luotettavuutta ja kestävyyttä.
Turvallisuuskulttuurin toteuttaminen edellyttää jatkuvaa koulutusta ja parhaiden käytäntöjen omaksumista aloilta, joilla on samanlainen riskiprofiili, kuten öljy- ja kaasuteollisuudesta. Säännölliset turvallisuusauditoinnit ja -harjoitukset voivat auttaa ylläpitämään korkeita turvallisuusstandardeja ja valmistamaan työvoimaa hätätilanteisiin.
Tarvittavia kyvykkyyksiä vetysiirtymässä
Ajattelutapa: Tarkoituslähtöinen lähestymistapa ja keskittyminen kestävyyteen ja työn laajempaan vaikutukseen. Kannattavuutta (P&L) ja osakkeenomistajien kokonaistuottoa (TRS) unohtamatta.
Akateeminen tausta: Siirtymä perinteisestä (energia)tekniikasta uusiutuvan energian asiantuntemukseen. Liiketoimintaosaaminen, uuden oppiminen ja kokonaisuuksien hallinta uusiutuvan energian markkinoilla on ratkaisevan tärkeää.
Projektinhallintataidot: Suurten CAPEX-hankkeiden hallinnointi, ja laaja-alaiset projektinhallintataidot, jotta vetyaloitteet voidaan skaalata tehokkaasti.
Rahoitus ja investoinnit: Monimutkaisten rahoitusjärjestelyjen osaaminen, mukaan lukien verojen ja tukien hallinnointi, on olennaista projektirahoituksen turvaamiseksi ja hallitsemiseksi.
Sidosryhmien hallinta: Tehokas yhteistyö eri sektoreiden välillä, erityisesti monimutkaisissa yhteisyritysrakenteissa, on avainasemassa laajamittaisten hankkeiden onnistumisessa.
Vaikuttaminen: Aktiivinen ja ennakoiva vaikuttaminen poliittisiin päättäjiin ja sääntelyviranomaisiin ja siten vedyn kehittämistä suosivan poliittisen ympäristön muokkaaminen.
Ketteryys: Epävarmuuden sietäminen, strategian nopea mukauttaminen ja kyky reagoida markkinoiden epävarmuuteen ja muuttuviin olosuhteisiin
Myynti ja markkinointi: Kysynnän luominen ja kokonaisvaltaisten ratkaisujen löytäminen
Yhteenveto
Vetyteollisuuden kehittyessä oikeiden osaajien löytämisestä tulee strategisesti välttämätöntä. Monet potentiaaliset ehdokkaat voivat tulla perinteisestä energiasta ja kemianteollisuudesta – aloilta, jotka ovat voimakkaassa muutoksessa ja tulevat tarvitsemaan vihreää vetyä selvitäkseen CO2-päästöjen vähentämistavoitteistaan. Siirtyminen fossiilisista polttoaineista vihreään energiaan on haastavaa, mutta lupaavimpien johtajaehdokkaiden tunnistaminen ja vaaliminen voi tuoda arvokkaita lisäyksiä vetysektorin työvoimaan.
Kohdennettujen rekrytointistrategioiden toteuttaminen, sisäinen kouluttaminen ja vahvojen uudelleenkoulutusohjelmien tarjoaminen voivat auttaa siirtämään taitavia ammattilaisia perinteisiltä teollisuus- ja energia-aloilta vetyteollisuuteen. Myös osallistumalla alan foorumeihin ja verkostoihin voidaan löytää lahjakkuuksia, joilla on tarvittava asiantuntemus ja ajattelutapa menestymiseen tällä dynaamisella alalla.
Teollisten infrastruktuurihankkeiden kanssa toimineille, suunnittelutoimistoille, urakoitsijoille, tilaajille, rakennuttajille, alihankkijoille, ratkaisumyyjille, projektipäälliköille ja muille ammattilaisille tulee riittämään töitä ja uusia mahdollisuuksia vetyhankkeiden parissa.
Vetyteollisuudessa on valtavasti mahdollisuuksia puhtaan energian tulevaisuuden kannalta, mutta sen menestys riippuu tehokkaasta johtajuudesta. Kehittämällä kattavan osaamisyhdistelmän, johon kuuluvat strateginen työvoiman kehittäminen, turvallisuuden priorisointi, kumppanuuden ja neuvottelujen hallitseminen, julkinen vaikuttaminen, ajanhallinta, visio ja innovointi, inklusiivinen johtajuus ja sopeutumiskyky, alan yritykset voivat selviytyä vetysektorin monimutkaisista haasteista ja edistää alan kasvua. Oikean johtamisen avulla vetyvallankumous voi saavuttaa täyden potentiaalinsa ja edistää kestävää ja vaurasta energiatulevaisuutta.
Teksti: Sanna Kröger & Axel Held
Sanna Kröger on MU:n kansainvälisen energia- ja teollisuustiimin jäsen ja hänen vastuulleen kuuluu myös MU:n sisäinen inkluusion ja diversiteetin vuoropuhelu sekä monimuotoisuuden teemat.
Axel Held on MU:n kansainvälisen energiatiimin jäsen.