Cargotecin Mika Vehviläinen: Johtajuuden tulevaisuus piilee merkityksellisyydessä
Mercuri Urvalin juhlavuoden kunniaksi keräsimme 40 suomalaisen johtajan ajatuksia muuttuvasta johtajuudesta.
Valmistuttuaan Helsingin kauppakorkeakoulusta 80-luvun puolessavälissä Mika Vehviläinen on ehtinyt työskennellä niin Suomen Sokerilla, Nokialla kuin Finnairillakin. Nykyisin Vehviläinen toimii toimitusjohtajana lastin- ja kuormankäsittelyalan ratkaisuja tarjoavassa Cargotecissä, jossa johtajan päämääränä oli heti alussa luoda tilaa kasvulle.
Uransa suurimmaksi haasteeksi Vehviläinen on kokenut oman johtamistyylinsä muuttamisen. Muutaman sadan ihmisen organisaatiossa johtaja tuntee monet työntekijänsä nimeltä, ja vaikuttaminen voi olla hyvin suoraakin. Suuremmassa organisaatiossa, oli työntekijöitä sitten tuhat tai 30 000, johtaminen tapahtuu välikäsien kautta – johdetaan johtajia. Oma rooli muuntautuu tällöin väistämättä operatiivisesta johtajasta enemmän ja enemmän vaikutusjohtajaksi, mikä voi olla yllättävän hankalaa. Jokaisen yksityiskohdan valvomiseen ei suuren yrityksen johtajan aika riitä.
”Olen luonteeltani sellainen, että tahdon puuttua asioihin ja tehdä”, Vehviläinen kertoo. ”On tärkeää, että osaa käyttää aikansa mahdollisimman tehokkaasti.”
Tulevaisuuden johtaja luottaa yhteistyön voimaan
Suora johtaminen menettää merkitystään myös digitalisaation myötä. Datamäärän kasvaessa johtajan on yhä vaikeampaa pitää kaikki langat käsissään – organisaation eri osastojen pitää siis pystyä tekemään entistä enemmän yhteistyötä. Vanhat raja-aidat tulee kaataa tai niitä pitää ainakin alentaa, sillä tietoa on kyettävä jakamaan kaikkien osastojen välillä hyvien tuloksien saavuttamiseksi.
Vehviläisen mielestä kasvujohtaminen edellyttääkin sitä, että on osattava luottaa ihmisiin ja omaksua visionäärisempi ote johtamiseen. Riskien otto, virheet ja epätäydellisyys on hyväksyttävä osaksi työtä. Epäonnistumisen välttelyä tärkeämpää on, että oikein tehtyjen asioiden määrä ylittää virheiden määrän.
Kun taas siirrytään kasvujohtajuudesta tehokkuuden johtamiseen, marginaalit pienenevät ja resursseista on saatava kaikki irti. Tällöin täytyy kasvutilanteeseen verrattuna tehdä enemmän vaikeita päätöksiä ja johtaa päätöksen kautta. Viime aikoina yrityksellä kuin yrityksellä on ollut vaikeaa, mutta johtajan pitäisi aina löytää aihiot kasvuun ja mahdollisuudet saada työntekijöistään irti paras mahdollinen panos.
”Toivo on kaikista voimakkain ja paras motivaattori, se pitäisi löytää kaikissa tilanteissa”, Vehviläinen sanoo.
Yrityksen arvojen merkitys kasvaa
Vehviläinen kokee työntekijöiden suhtautumisen työsuhteeseen ja työnantajaan olevan muutoksessa. Teollisen tekemisen rooli vähenee ja vanhanaikaiset sekä perinteiset rakenteet menettävät merkitystään. Töitä tehdään ja arvoja muodostetaan uudenlaisilla tavoilla. Myös verkostoituminen on yhä tärkeämpää, kun ihmiset luovat enemmän tilapäisiä työsuhteita.
Vehviläinen uskoo, että johtamisessa perinteisempien prosessien, työkalujen ja tavoitteiden rooli vähenee rajusti, ja merkityksellisyyden ja yhteiskunnallisen vaikuttamisen korostaminen tulee olemaan tärkeintä. Suurten, karismaattisten johtajien aikakausi on ohi: työntekijät haluavat samaistua ja sitoutua yrityksen arvoihin ja tehdä jotain, jolla he voivat vaikuttaa ympäröivään maailmaan.
”Tarkoituksellisuuden merkitys on selkeästi noussut”, Vehviläinen arvioi. ”Se, että yritys tarjoaa pitkää, turvallista työsuhdetta, ei välttämättä olekaan tärkeää nykyisen nuoren kannalta.”
Työn merkitys on kuitenkin aina subjektiivinen tuntemus, vaikka yritys voi vaikuttaa omilla valinnoillaan paljon siihen, että se luo yhteisen merkityspohjan työntekijöille.
Johtajien pitäisi Vehviläisen mukaan luoda ne puitteet, joilla yrityksen tarkoitusperät saadaan toteutettua. Eikä merkityksellisyys ole myöskään pelkkä nuorten asia: se on erittäin tärkeää myös asiakkaille ja kuluttajille. Suuntana onkin siirtyminen materiaalisista asioista immateriaalisiin, niin kulutuksessa kuin johtamisessakin. Yrityksen integriteetin ja vastuullisuuden tulisi olla tärkeitä jokaiselle yritysjohtajalle.
Muista huolehtia myös itsestäsi
Suuret vaatimukset, kasvava globaalisuus ja jatkuva matkustaminen aiheuttavat valtavia paineita johtajille. Merkityksellisyyden luomisen, ihmisiin luottamisen ja vallan hajauttamisen lisäksi Vehviläinen pitääkin tärkeänä erästä yksinkertaista, mutta erittäin tärkeää asiaa: itsestään huolehtimista. Tämä on kaiken hyvän johtamisen alku ja juuri.
”Lentokoneessakin sanotaan, että kun happinaamarit laskeutuvat, laita se ensin omille kasvoille ja auta vasta sitten muita.”
Teksti: Seija Malmi