Tämän päivän talousjohtaja
Lähes parikymmentä vuotta talousjohdossa työskenneltyäni olen monesti pohtinut sitä, mitä on hyvä talousjohtajuus, ja minkä tyyppinen henkilö menestyy nykyään talousjohtajana. Vuoden alusta olen aloittanut uuden uran Mercuri Urvalissa johdon suorahakukonsulttina ja olen törmännyt samaan asiaan nyt ihan eri puolelta pöytää katsottuna. Olen uudessa roolissani ollut jo mukana projekteissa hakemassa talousjohtajaa asiakasyrityksiin.
Aikaisemman käsityksen mukaan hyvä talousjohtaja on ollut vahva asiantuntija, liiketoimintaan nähden tiukka rahojen ja kustannusten kaitsija. Häneen ollaan jopa henkilönäkin suhtauduttu pelolla ja kunnioituksella.
Ennen vanhaan talousjohtaja istui pitkälti omassa huoneessaan ja luki siellä raportteja tehden koneella omia laskelmia. Hänen luoksensa tultiin kysymään neuvoa, mielipidettä tai päätöstä.
Talousjohtajan rooli oli erittäin tärkeä, mutta pitkälti ulkoiseen laskentaan perustuva ja aika etäällä niin liiketoiminnasta kuin ihmisistäkin.
Talousjohtaja on kehityksen generaattori
Tänä päivänä talousjohtajan tehtävä määritellään aivan toisin. Toki perusosaaminen on edelleenkin olennaista ja edellä mainitut ominaisuudet , mutta rooli on nykyään kuitenkin myös paljon muuta. Hyvä talousjohtaja on kumppani toimitusjohtajalle ja tuki johtoryhmälle sekä muun liiketoimintajohdon sparrari, kehitysgeneraattori. Hän on parhaimmillaan myös alaisten empaattinen kuuntelija sekä lempeä johtaja - kuulostaa ihan nykypäivän isän ja äidin roolilta.... Vaatimustaso on siis noussut niin johtamis- kuin osaamismielessäkin.
Lähdettäessä hakemaan uutta talousjohtajaa tuleekin asiaa lähestyä monesta eri näkökulmasta, ottaen uudet aspektit entistä tarkemmin huomioon . Oman lisänsä tuovat toimeksiantajayrityksen koko, bisnestilanne ja toimintaympäristö, jotka vaikuttavat haettavan talousjohtajan profiiliin. Ehkäpä uudelta talousjohtajalta odotetaan vallitsevassa tilanteessa myös vahvaa kehitysotetta tai muuta erityistä fokusta. Onneksi rekrytoinnissa ei kuitenkaan ole kyse parhaan mahdollisen kandidaatin löytämisestä, vaan nimenomaan sen kaikkein sopivimman, joka vastaa juuri tämän kyseisen yrityksen tarpeisiin!
Lopuksi on kuitenkin todettava näin konsultin näkökulmasta lyhyesti, että talousjohtajan etsiminen ja löytäminen on erittäin mielenkiintoista sekä jännittävää työtä. Jopa sanoisin näin nuorison kielellä: siistii hommaa!
Teksti: Ari Rantala
Ari Rantala on aloittanut Mercuri Urvalilla 2017 vuoden alusta. Arilla on erittäin pitkä kokemus Finnlines- ja Realia-konsernissa niin talousjohtajana kuin henkilöstö- ja ict- johtajana sekä liiketoiminnan vetäjänä. Koulutukseltaan hän on KTM, jonka erityisosaamisalueet liittyvät ylimmän johdon suorahakuun ja arviointeihin sekä ylimmän johdon että talous ja johtoryhmän valmennukseen. Aria innostaa kovasti hyvä johtaminen ja varsinkin oikein hyvä talousjohtaminen. Vapaa-ajallaan hän nauttii tenniksestä, penkkiurheilusta ja perheen kanssa touhuamisesta.