Kaikki artikkelit
Kategoriat
Hae artikkeleista
Johtaminen-blogisarja, osa 4 - Liiketoiminnan johtaminen on vaativa laji, jossa tarvitaan monipuolista osaamista
Johtaminen-blogisarja, osa 3 - Kokenut johtaja korostaa konkretian merkitystä strategiatyössä
Johtaminen-blogisarja, osa 2 - Muutosten johtaminen vaatii pitkäjänteisyyttä, mutta jokainen meistä voi onnistua siinä
Johtaminen-blogisarja, osa 1 – Ihmisten johtamisessa korostuvat empatia, rohkaiseminen ja avoimuus
MU:n johtamista käsittelevän blogisarjan ensimmäisessä osassa DB Schenkerin Suomen henkilöstöjohtaja Maija Westerlund kertoo näkemyksiään Mercuri Urval Suomen tekemän johtajatutkimuksen havainnoista ja jakaa omia kokemuksiaan ja oppejaan ihmisten johtamisessa menestymisessä.
Mercuri Urval toi DIFFuture-ohjelman osallistujat keskustelemaan hallituksen roolista yrityskauppatilanteissa
DIFFuture-ohjelman tulevat hallitusammattilaiset kokoontuivat tiistaina 6.9. Mercuri Urvalin järjestämään tilaisuuteen, jonka teemana oli yrityksen hallituksen merkitys ja rooli yrityskauppatilanteissa. MU:n asiantuntijoiden Jesse Kannoston, Sanna Krögerin ja Seija Malmin luotsaamaan tilaisuuteen kuului myös workshop, jossa DIFFuture-ohjelman jäsenet pohtivat oman osaamisen tunnistamista ja oman hallitusammattilaisen profiilin rakentamista.
MU Research Institute tuottaa tutkimustuloksia työmme tueksi
Mercuri Urvalin kaava suorahaussa menestymiseen
Työskenneltyään aikansa myyntivalmentajana, päätti juuri psykologiksi valmistunut Håkan Eriksson perustaa oman yrityksen. Yritys keskittyisi yksinomaan auttamaan yrityksiä etsimään oikeita henkilöitä oikeisiin positioihin sekä tukemaan ja neuvomaan asiakkaita rekrytointeihin, ylennyksiin sekä henkilöstön kehittämiseen liittyvissä asioissa – vuosi oli 1967 ja syntyi Mercuri Urval.
Yrityksen menestys vaatii hallituksen digiosaamista
Jokainen yritys tarvitsee digitaalisen liiketoiminnan strategista ymmärrystä. Operatiivisessa toiminnassa ja johtoryhmätasolla digitaalinen osaaminen on suomalaisissa yrityksissä vähintään kohtuullista. Eniten kehitettävää löytyy pienten ja keskisuurten yritysten hallituksista, joihin tarvitaan lisää digitaalisen liiketoiminnan osaamista.
Kansainvälinen Smart Cities -tutkimus
Tutkimme, millä tasolla monimuotoisuus on suomalaisissa yrityksissä
Potkuista pitää puhua
Asiakastarina: Rauman kaupunki - tehokasta ja joustavaa yhteistyötä
Asiakastarina: Orimattila - kumppanuutta kunnan rekrytointitarpeissa
Johtamisen menestystekijät puhuttivat Mercuri Urvalin webinaarissa
Millainen johtaja luotsaa yritystä digitalisaation murroksessa?
Mitä toimitusjohtajat odottavat hallituksilta?
Pitääkö toimitusjohtajalle suorittaa soveltuvuusarviointi ennen palkkauspäätöstä?
Mihin keskittyä kun vaihtaa työtä myyntiorganisaatiosta toiseen?
Kesälomilta samoihin töihin? Muistilista motivaation etsintään
